《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前得悉，中糧集團(tuán)正式啟動(dòng)了國(guó)有資本投資公司變革2.0版，將在2018年加速打造世界一流糧商。

　　2017年1至11月，中糧集團(tuán)完成利潤(rùn)總額98億元，同比增長(zhǎng)78%，估計(jì)全年利潤(rùn)將超越百億，完成中糧史上最好業(yè)績(jī)。據(jù)中糧集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)趙雙連引見(jiàn)，2018年，中糧集團(tuán)將經(jīng)過(guò)完善資產(chǎn)規(guī)劃和資本拉動(dòng)，進(jìn)一步突出中心主業(yè)：一方面是在糧、油、糖、棉等四大中心主業(yè)上，進(jìn)一步完善全球倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備規(guī)劃，加快國(guó)內(nèi)外一體化整合；另一方面是將中心主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化，經(jīng)過(guò)股份制改造，以資本為紐帶拉動(dòng)開(kāi)展，打造具有世界一流競(jìng)爭(zhēng)力的中心主業(yè)團(tuán)隊(duì)。最終目標(biāo)是完成整體上市，直指世界最大農(nóng)糧企業(yè)。

　　據(jù)引見(jiàn)，中糧集團(tuán)2.0版本國(guó)有投資變革方案中心是答復(fù)關(guān)系厘清、架構(gòu)明晰之后面臨最重要的問(wèn)題——如何管好資本。中糧集團(tuán)黨組給出的答復(fù)是，像運(yùn)營(yíng)普通商品一樣運(yùn)營(yíng)資本，分離國(guó)有資本受權(quán)運(yùn)營(yíng)體制變革，完善資本運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)國(guó)有資本合理有效活動(dòng)，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)“能進(jìn)能退”的格局，把投資公司資本管理、配置和投資運(yùn)營(yíng)功用真正落地。

　　在這個(gè)方面，2018年中糧集團(tuán)總部將強(qiáng)化資本證券化才能，把國(guó)資委受權(quán)運(yùn)營(yíng)的資本進(jìn)一步市場(chǎng)化、證券化，樹(shù)立“投、融、整”資本運(yùn)作體系，真正實(shí)行出資人職責(zé)，從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式晉級(jí)為國(guó)有資本投資公司專業(yè)化商業(yè)形式。趙雙連表示，變革之初，主要是停止專業(yè)化公司整合，捋順產(chǎn)供銷關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的生機(jī)，完成業(yè)績(jī)恢復(fù)性增長(zhǎng)。將來(lái)將以運(yùn)營(yíng)資本為中心，停止戰(zhàn)略性選擇，進(jìn)一步梳理18家專業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)狀況，經(jīng)過(guò)優(yōu)良資產(chǎn)整合，不良資產(chǎn)清理，完成“投、融、整”一體化，讓資本投資收益最大化。

　　“2018年開(kāi)始，我們將樹(shù)立資本投資預(yù)算機(jī)制，真正將投資公司落實(shí)到位，著力提升資本運(yùn)作效率特別是投資回報(bào)率。”趙雙連說(shuō)。

　　據(jù)了解，探索國(guó)有資本受權(quán)運(yùn)營(yíng)體制、從“管資產(chǎn)”到“管資本”，是從普通國(guó)有企業(yè)到國(guó)有資本投資公司的根本性變化。在已經(jīng)完成的第一階段變革中，中糧集團(tuán)圍繞國(guó)有企業(yè)功用定位問(wèn)題，堅(jiān)定地聚焦糧、油、糖、棉四大中心主業(yè)，重新梳理資產(chǎn)，成立18個(gè)專業(yè)公司，走產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化開(kāi)展的道路，重建集團(tuán)管控形式，分離資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，完成 “小總部，大產(chǎn)業(yè)”，厘清了資本與資產(chǎn)的關(guān)系，解決了架構(gòu)上的問(wèn)題。

　　十九大報(bào)告提出，要深化國(guó)有企業(yè)變革，開(kāi)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。而在中糧集團(tuán)的2.0版變革計(jì)劃中，混合所有制變革也將繼續(xù)推進(jìn)。

　　趙雙連表示，集團(tuán)除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的中心主業(yè)外，食品、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股、不搞“一股獨(dú)大”和“假混改”，并根據(jù)國(guó)資委總體部署安排，推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。“非中心主業(yè)，中糧不要求絕對(duì)控股，20%、30%、40%都可以，擴(kuò)大混合所有制，擴(kuò)大職工持股比例、持股范圍，而且要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)化選擇職業(yè)經(jīng)理人，搞活機(jī)制。”趙雙連說(shuō)。

　　根據(jù)規(guī)劃，2018年，中糧集團(tuán)旗下18個(gè)專業(yè)化公司將全部完成股權(quán)多元化。同時(shí)，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上，將充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，擴(kuò)大市場(chǎng)化選人用人，引入更多職業(yè)經(jīng)理人，落實(shí)市場(chǎng)化考核、完善市場(chǎng)化薪酬分配、市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，全面推進(jìn)契約化管理，加強(qiáng)生機(jī)，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動(dòng)力，為變革試點(diǎn)提供人才和制度保障。

　　據(jù)了解，中糧集團(tuán)已經(jīng)將用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類關(guān)鍵權(quán)力下放給18家專業(yè)化公司。2016年，中糧集團(tuán)旗下中糧包裝、中糧工科、中糧酒業(yè)實(shí)施混合所有制變革和員工持股變革。2017年，中國(guó)茶葉引入厚樸、人壽、中信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金五家戰(zhàn)略投資者，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略投資者引入和員工持股雙線同步推進(jìn)，中糧集團(tuán)持股比例由原有的100%大幅降至40%，與之相應(yīng)的規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)很快樹(shù)立起來(lái)，做實(shí)董事會(huì)，徹底告別“一言堂”。隨后，中糧資本掛牌成立，經(jīng)過(guò)引入北京首農(nóng)等7家投資者，募集資金69億元，并組建起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。目前，中糧已有14家專業(yè)化公司停止了混改，正在推進(jìn)2家專業(yè)化公司上市。

　　“2018年，中糧將以十九大精神為指引，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，落實(shí)‘2.0版變革方案’，經(jīng)過(guò)‘主業(yè)、品牌、資本’三大拉動(dòng)，完成從恢復(fù)性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢怪鳂I(yè)的全面增長(zhǎng)、從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有資本投資公司專業(yè)化開(kāi)展的商業(yè)形式、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)‘政策市’轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦娃r(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)主體四大轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全面提升中心競(jìng)爭(zhēng)力。”趙雙連表示。