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        十五年，關于人生來說，或許是一段漫長的歲月，可關于企業來說，卻太過短暫——開展了十五年的企業著實還太過年輕。但是，在這個一切皆有可能的世界上，奇觀還是存在著的，固然不止一個，但卻也是屈指可數的少數派——僅僅開展十五年，便取得了諸多知名企業都望而卻步的光環和榮譽。

       作為當今世界多種生物發酵產品的行業龍頭企業，阜豐集團的開展和成就眾目睽睽，在競爭如此劇烈的市場環境里，終究是什么成就了它的“一步登天”呢？答案只要四個字：態度、創新。

       每一個開展中的企業，都有著它的軌道和方向，企業剛剛起步時，阜豐人就分明地曉得：“不具有具備中心競爭力的產品，企業只要兩條路可走：要么跟在他人后面亦步亦趨地爬，要么等死�！碑敃r的無數事實標明，誰在高新技術上占有優勢，誰就能在開展上占有主導位置。于是2002年起，阜豐人做出了打造生物發酵全產業鏈的決議。

       味精消費曾經有上百年的歷史，由于消費技術門檻較低，全國一度有二百余家消費工廠，大部分工廠消費粗放，消費效率低下，本錢較高，。為了改動這樣的情況，將企業的命運牢牢控制在本人手里，阜豐集團停止了大膽創新，鼎力停止產業改造和技術革新，淘汰落后產能，嚴厲依照出口味精的規范以及GMP的請求建立了全新的味精消費線，消費效率得到大提升，消費本錢大為較低。在增加企業效益的同時，帶動了行業技術進步。

       開展漸入正軌以來，阜豐集團求賢若渴，廣納英才，由于他們曉得，只要多方面地引入人才，才干優化企業的人才隊伍，提升企業的技術研發能力。因此，阜豐以優厚的條件和待遇“招攬人才”、“留住人才”、“以人為本”，深刻地體現了企業的人文關懷和理念。

       在環保問題上，阜豐集團更是身體力行，不僅在項目建立時就把“三同時”原則作為根本指導思想，而且不斷加大資金和研發投人，將解決行業難題作為己任。在歷次環保部門的監督檢查中，阜豐集團的環保治理工作和成效得到了各級領導和有關部門的高度認可。據不完全統計，在全國同行業內，阜豐集團用于污染防治方面的投資最多，取得的成效最大，還解決了行業開展中“煙氣治理”的世界性難題，是世界味精和谷氨酸消費史上的一個標志性事件，意義深遠。

       任何一個成功企業的背后，一定都有著對科學開展、循環經濟最為端正的認識和對科技創新最為積極的行動。阜豐集團用它的切身開展與實際行動告訴我們，態度可以征服大眾，創新能夠成就未來！