高埗糧油配送 推薦 多方看百事可樂員工罷工維權(quán)

4日，康師傅與百事可樂達(dá)成協(xié)議，將在中國組建“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。但是此舉遭到了百事在中國多家瓶裝廠員工的激烈不滿，14日，百事在重慶、成都、南昌等地的瓶裝廠員工發(fā)作了集體罷工“維權(quán)”風(fēng)云。對此多方發(fā)表了關(guān)于此事的見地。 趙占領(lǐng)稱并購應(yīng)按“N1規(guī)范”賠 中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)中心研究員趙占領(lǐng)表示，普通并購后，原企業(yè)會與員工解除勞動合同，并依照至少“N1規(guī)范”停止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后新企業(yè)再與員工簽署新合同，商定工作崗位、工作職責(zé)和工資待遇等。而當(dāng)中所謂的“N1規(guī)范”是指“（N+1）×月薪”的計(jì)算方式，其中，N代表工作年限。但若企業(yè)非法解除合同的話，法律規(guī)定其懲罰措施是雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金，即賠償2N個月的工資。 而并購后，新公司對舊公司員工處置的問題，趙占領(lǐng)表示，假如并購協(xié)議只商定并購資產(chǎn)、技術(shù)之類而不包括員工的話，那新企業(yè)就沒有義務(wù)與原企業(yè)的員工簽署勞動合同。不過，他表示，大多數(shù)的并購都包括人員在內(nèi)的，而處置員工安頓的計(jì)劃也應(yīng)由百事這方披露。 陳北元以為勞動主管部門應(yīng)積極介入 行業(yè)并購和相似的產(chǎn)業(yè)結(jié)盟將越來越多。如何保證職工利益和到達(dá)勞資“雙贏”急需破題。 “在大規(guī)模并購中，勞動關(guān)系的處置都是很重要的，中間常常要經(jīng)過工會來集體協(xié)商。”昨日，盈科廣州律師事務(wù)所企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理部主任陳北元律師表示，企業(yè)之前應(yīng)先制定勞動關(guān)系處置計(jì)劃，并向員工提早停止披露。 陳北元說，由于觸及百事2萬多名員工的切身利益，最好要經(jīng)過工會來集體協(xié)商，當(dāng)?shù)氐膭趧又鞴懿块T積極介入。 他說，原則上無論是并購還是結(jié)盟原有的勞動關(guān)系不應(yīng)視作自動解除，原來的工齡也是有效的。假如勞動者同意“買斷工齡”（視作解除勞動合同）也沒有問題，但是百事需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 百事內(nèi)部人士以為缺乏工會緩沖 近年食品跨國公司在華也有爆發(fā)過勞資對立但成功解決的案例。2008年卡夫宣布整合達(dá)能餅干，又把中國總部突然從北京搬到上海，引發(fā)員工質(zhì)疑。最終卡夫和工會代表經(jīng)過多輪談判，雙方透過簽署集體合同讓糾紛和平收場。 那么為何百事的糾紛會變得更為“直接”？上述內(nèi)部人士以為百事在華24家裝瓶廠有它的特點(diǎn)：“百事工會（這次）并沒有發(fā)揮作用，有些廠連工會都沒有。百事在華各個工廠都比較獨(dú)立，工會之間也沒有聯(lián)合和合作。” 百事可樂在深圳、福建、四川和北京等多處建立裝瓶廠都是透過不同的合資方建立，這在一定程度導(dǎo)致上述人士說的“沒有聯(lián)合和合作”。 昨日，一名參加過卡夫集體合同談判的人士表示，“成立工會的好處是有法律地位，而且能得到企業(yè)和員工的認(rèn)同。”假如員工有裁員等方面擔(dān)憂可談判一個專項(xiàng)集體合同，例如商定3年內(nèi)職位不變。“依照同一公司同一政策，一個工廠談下來后其他工廠直接復(fù)制使用即可。” 梁銘宣以為罷工不會影響結(jié)盟 中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣以為，此次大面積罷工事件將不會成為影響百事可樂與康師傅的合作主要因素，且罷工事件影響商務(wù)部對該協(xié)議審批的可能性也不大。該事件主要觸及的是勞資關(guān)系及企業(yè)間的整合問題，是該換購過程中必須面臨的問題，并能夠經(jīng)過協(xié)商等方式予以解決，所以此事件并非影響兩公司合作的關(guān)鍵。

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