塘廈鎮(zhèn)鳳凰崗社區(qū)作為廣東省“百千萬工程”首批“典型村”之一，社區(qū)總面積達(dá)5.37平方公里，戶籍人口有1644人，常住人口約2萬人，在2023年，其集體經(jīng)濟(jì)總收入為7329萬元。近年來，在社區(qū)黨總支的牽頭引領(lǐng)下，鳳凰崗社區(qū)凝聚多元主體，組建起“合伙人”隊伍，共同投身于古村落活化、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、環(huán)境改造等“百千萬工程”重點任務(wù)，全力描繪“產(chǎn)強村美”的鄉(xiāng)村振興嶄新畫卷。
社區(qū)黨建聯(lián)建“合伙人”
在典型創(chuàng)建過程中，面臨著資金投入大、群眾關(guān)注度高以及利益訴求復(fù)雜等挑戰(zhàn)。鳳凰崗社區(qū)持續(xù)完善由社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部、居民小組黨支部、住宅小區(qū)黨支部、黨員示范戶構(gòu)成的“五位一體”組織架構(gòu)，健全社區(qū)“大黨委”運行機制。將1名機關(guān)單位黨組織負(fù)責(zé)人、1名“兩企三新”領(lǐng)域優(yōu)秀黨員納入社區(qū)“兼職委員”，還把駐點團(tuán)隊成員、輔警、專職網(wǎng)格員、“雙報到”黨員、黨群志愿者等多元力量編入網(wǎng)格黨支部，協(xié)同攻堅480項入格事項，形成了強大有力的社區(qū)黨建“合伙人”隊伍，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)基層治理力量的有效整合以及對居民訴求的快速響應(yīng)。
村莊改造引入“合伙人”
古村改造以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要大量資金投入。錢從何處來？該如何改造？這些成為社區(qū)居民普遍關(guān)心的問題。當(dāng)社區(qū)居民聽聞集體要投入幾百萬資金用于改造提升村容村貌時，不免有些擔(dān)憂，既擔(dān)心投入的資金沒有產(chǎn)出，白白浪費；又擔(dān)心自己的土地被征收后，后續(xù)租金收益減少。
為了消除居民的顧慮，推動項目盡快實施，社區(qū)首先通過“小區(qū)共建議事會”“榕樹懇談會”“居民代表議事室”等機制廣泛收集群眾意見。在此過程中，充分發(fā)揮黨員聯(lián)系戶、小組長、鄉(xiāng)賢的作用，通過上門走訪、政策宣講、實地參觀、會議聽證等形式，組織轄區(qū)居民共同商討家鄉(xiāng)建設(shè)方案。經(jīng)過問計于民、問需于民，提出了“引入企業(yè)和社會力量參與建設(shè)”的解決方案。隨后引入村莊改造“合伙人”，與廣東水電三局、水霖集團(tuán)簽訂結(jié)對共建協(xié)議，兩家企業(yè)累計投入超300萬元用于社區(qū)人居環(huán)境提升，建成了1500畝的鳳凰花海水岸公園，助力古村重?zé)ㄉ鷻C。
共建共治培育“合伙人”
鳳凰花海建成后，迅速成為市民打卡的熱門景點。景色美了，人氣旺了，但如何長久保持這份美麗與活力，成為社區(qū)面臨的新挑戰(zhàn)。
社區(qū)從共建共治方面入手，引入各方力量共同參與治理。一方面，劃定夜市美食專區(qū)，為小攤小販提供經(jīng)營場所，并與攤販簽訂文明公約，落實“攤前四包”，劃分片區(qū)選定“片長”，實現(xiàn)攤主的自我管理、自我約束，讓攤主和居民成為“治理合伙人”，使鳳凰夜市既充滿“煙火氣”又不失“文明味”。另一方面，發(fā)起“綠美認(rèn)種行動”，動員672戶群眾成為“綠美合伙人”，同時對接“雙報到”黨建資源，共同打造“同心林”“人大林”“美麗庭院”示范社區(qū)等，通過各方“合伙”共治，為鳳凰花海增添一抹新綠。
來源：塘廈鎮(zhèn)融媒體中心
